深圳市康瑞輝科技有限公司管理審查控制程序
出處：? 作者：szkrh? 發(fā)布：2015-10-21 14:00? 閱讀：（）
摘要：一、范圍：
本程序適用于公司對質(zhì)量管理體系的評審。
二、目的：
為了確保公司質(zhì)理管理休系符合質(zhì)量方針與目標的要求，進行的管理評審，以評定是否有改進的機會和質(zhì)
一、范圍：
本程序適用于公司對質(zhì)量管理體系的評審。
二、目的：
為了確保公司質(zhì)理管理休系符合質(zhì)量方針與目標的要求，進行的管理評審，以評定是否有改進的機會和質(zhì)理管理休系是否有修改的要求，從而確保公司質(zhì)理管理休系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
三、作業(yè)內(nèi)容：
3.1.管理評審的計劃：一般情況下，管理評審每隔十二個月進行一次。當出現(xiàn)下列情況時，應適時開展管理評審：a、公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時；b、和 產(chǎn)品有關的國家法律、法規(guī)、政策、標準等有重大變化時；c、公司質(zhì)理管理體系有較大的變化時；d、公司組織結(jié)構(gòu)和人員有較大變化時；e、產(chǎn)品質(zhì)理明顯下 降、顧客投訴重復發(fā)生時。
3.2.管理評審的內(nèi)容
3.2.1.公司質(zhì)量體系能否適應質(zhì)理方針、目標及市場環(huán)境變化的需要
3.2.2.公司質(zhì)理體系文件實施的適宜性、適當性、有效性如何，能否達到控制的目的。
3.2.3.各單位的質(zhì)量職能、職責、權限是否理順，能否發(fā)揮作用。
3.2.4.公司資源配置，包括檢測試驗手段能否滿足公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營及品質(zhì)的要求。
3.2.5.客戶反潰，包括客戶對產(chǎn)品的意見、客戶滿意度等信息。
3.2.6.上次管理評審確定的改進措施的完成情況和遺留問題
3.2.7.內(nèi)、外部審核，糾正與預防措施的執(zhí)行情況
3.2.8.品管活動的執(zhí)行情況及實施效果
3.2.9.其它有助于質(zhì)理改善的事宜
3.3.管理評審的實施
3.3.1.管理評審參加人員：公司總經(jīng)理組織評審組成員包括公司領導、各部門主管
3.3.2.會議通知
3.3.2.1.根據(jù)總經(jīng)理指示和管理評審計劃的安排，品工部在召開管理評審會議前七個工作日向各管理評審參加人員用內(nèi)部聯(lián)系單通知.
3.3.2.2.各相關單位負責人在接到會議通知后，應及時準備好相關資料，以利管理評審的正常實施。
3.3.3.實施評審
3.3.3.1.管理評審在總經(jīng)理親自主持下，以會議形式按管理評審內(nèi)容和議程
3.3.3.2.查閱評審所需的文件和記錄，對內(nèi)部質(zhì)量體系審核措施的有效性，產(chǎn)品質(zhì)量變化情況及客戶反饋的情況等進行討論、分析和評價。
3.3.3.3.必要時深入現(xiàn)場進行專題核查，對有關問題做決定
3.3.3.4.文控員負責作好管理評審的會議記錄，并編寫管理評審報告，報告內(nèi)容包括：a、時間、地點及參加人員外b、評審的目的和內(nèi)容c、會議主要情況的說明d、評審結(jié)論;e、糾正與預防措施的建議。
3.3.3.5.管理評審報告經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后，分發(fā)至相關單位及人員。
3.4.4.評審的輸出
3.4.4.1.品質(zhì)琮理系統(tǒng)及流程有效之改善方案
3.4.4.2.顧客要求產(chǎn)品改善之方案.
3.4.4.3.各項資源的需求提案.
3.4.質(zhì)量管理評審實施產(chǎn)生之記妹依質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行
四、品質(zhì)記錄：
“管理評審會議記錄”管理評審報告，由文控員保留三年
五、職責：
3.1.總經(jīng)理負責管理評審活動，對公司質(zhì)理管理體系的適宜性、充分性和有效性做出評價。
3.2.管理代表負責向總經(jīng)理匯報質(zhì)理管理體系的運行情況；負責管理評審計劃的落實和組織協(xié)調(diào)工作。
3.3.各單位負責做好評審的準備工作，提供評審所需的資料，落實并實施評審中提出的糾正與預防措施。
3.4.品工部下負責管理評審的組織工作，形成《管理評審報告》，并對糾正與預防措施效果進行評價
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